溢美九月全体员工大会

时间：2019年09月09日

地点：公司会议室

参与人员：公司全体员工

主持人员：齐宏建（工程部经理）

张总发言：以后的月总结整理上个月的出现的一些问题，和下个月的一些工作计划，就是咱们大概的主题。财务部整理了八月份的数据，就2018年截止到8月份的营业额来讲，今年上涨幅度是百分之三十。像咱们这种传统行业相对来讲比较难。但是咱们能取得这样的成绩，也是和大家每个人的努力是分不开的。整体来讲今年都在一个上涨的情况下，展柜展台专柜虽然营业额出现了下滑，但增加华为品牌的新代理，利润上相对来讲今年工程部有一个很明显的上涨。溢美现在的成绩来自于每一个人的努力，溢美就是一个平台，咱们大家就是在这个平台上努力工作，学习到东西，提高自己的能力，并且能够挣到钱。希望更多的人有这个意识，创造价值大的收益肯定比较大的，工资和收益全部来自于自己本身。对咱们公司的员工会有一些要求或者衡量标准，表现于为人处世上实在真诚，为人特别善良。溢美还是希望多一点人进入，但是如果达不到所要求的这些标准情况下 ，也只能选择放弃。对于溢美人来讲，大家就是分工的不同而已，没有任何高低贵贱之分。所以我们这个团队来讲，个人感觉很亲密，而且今年能感觉到大家学习的意识比较强。我相信在年底的时候，咱们的增长率还会有一个上浮。不能单纯的去看收益，能力的提升和收益的提升相比，应该更看重的是能力的提升。只要能力提升了，就不用担心挣不到钱。我相信公司下一步整体水平肯定会有一个明显的提升。

市场部杜经理发言：首先感谢公司所有的同事。主要围绕四点，第一是公布市场部的业绩情况，表扬李晓璇完成八月份制定的业绩，是觉得非常不错的。七月份开始王刚开始进行网络的优化推广，八月也联系了跟搜狗的优化工作。找专业的人做专业的事。接下来公司会通过一个动态的东西把公司进行推进。网络上同时进行了新老客户的促销活动，每个月都会有营销活动。通过对搜狗工作实效性这一点公司要去学习，提高自己的业绩。想尽办法吧网络促成。日常客户相对稳定，企业客户下滑。同行的业务也要捡起来，把平台做好。希望相关人员提高自己的学习能力。市场部每个人都有义务去了解市场信息。工作的简单总结；第二是给大家展示市场部好的一些方面；这个月定目标帮助市场部大家完成任务。第三是市场部给车间带来的一些问题；上周富力城由于失误感受到好记性不如烂笔头，很惭愧给后期带来很大的麻烦，希望能体谅一下。第四就是制定一下九月份的任务及奖励：完成奖励是1000元奖励及一大束鲜花。

董主任发言：这段时间的确是比较忙，后期的团队也是跟给力的，每天机器也没有停过，催设计的时候希望设计理解一下，做工作要严格审核，尽量做到不耽误工期，确认无误后再到后期生产。

齐经理发言：工程部上个月每个人都存在着不能合理安排自己的时间，对自己的工作没有一定的计划，没有目标。应合理安排哪一个时间去做什么事。八月份由于出差，不在公司时间较多，部门之间配合的很好。希望大家一起提升自己。

设计部李志朝发言：因为来的时间比较短，谈一下对工作的看法，上个月的问题是检修公司，客户没有提供大纲，是由李伟通过翻阅书籍，互相探讨，然后和王总各出一个套方案，但是客户不满意。无论内容还是造型都不满意。好的设计必须要有一个好的内容。需要考虑就是以后在客户没有大纲的情况下，怎么去做设计，通过沟通去解决问题。做设计也需要去了解客户，不管3D还是平面，大体上是相同的。H5打算先推进全景，这种效果体现出来很好。客户会感觉很新颖。

会议后期，为杜经理和李晓璇颁奖，溢美第一次有这种隆重的奖励。李晓璇发言：第一次定业务额，虽然完成了，但是受的并不是很心安理得，但相对自己而言也是一种激励。算是一个良好的开端，九月份业务完成请大家聚餐。

最后，在石家庄广告公司里，溢美就是一个平台，溢美的成员一起切蛋糕，庆祝此刻的甜蜜生活。