河北溢美广告有限公司七月总结会议纪要

时间：2019.08.06

地点：公司二楼会议室

参与人员：公司各部门主要人员

会议议题：1、董事长公布公司7月份业绩，做半年度工作经验。

  2、各个部门经理总结部门存在的问题，拿出解决方案。

 3、分析市场走向，调整工作重点。

 

 

会议内容：  

一、设计部一名新员工做自我介绍。

二、董事长发言：公布7月份业绩，今年1-7月份营业总额比去年同期涨幅15%，并且预计下半年还会有所涨幅。董事长分析业务额上涨原因，总结有四类原因。一是业务内容的调整。二是业务洽谈能力的提升。三是自身技术水平的提升。四是服务意识的加强。提倡公司全体员工都要增强学习意识，加强学习，不断创新，提升能力。

 

三、市场部经理发言：1、部门存在的问题。2、市场部的工作方向。3、表扬出色员工。市场部分析上半年市场形式，总结工作经验，针对出现的问题进行了调整，做出规划，进一步明确了下半年工作方向。并对上半年出色员工进行了表扬。

四、设计部经理发言：制定了下半年培训和分享规划，剖析了设计部与其他部门对接上存在的问题。要求出现问题做到及时沟通，想办法增加效率，降低损失，让客户满意是工作目标。

 

五、工程部经理发言：下半年需进一步明确每个人的岗位职责，工作范围与工作内容。与客户多进行沟通，及时解决客户反映的问题，让责任落实到具体负责人，并进一步做好售后服务。工程部评选出色员工两名。

 

六、制作部经理发言:

进一步完善前后对接，交接单名称、日期、要求等要详细清楚。

制作部的老员工应主动去帮助设计师把图片调成有利于车间生产的格式，尽快完成生产。前期人员来后期咨询工艺或者制作方法时，都应给出合理的建议或者有效可行的办法。加强团队协作，是作为制作部老员工应有的责任。

 

七、要求各部门根据下半年市场走向调整工作重点，分配工作内容，并在会后三天内制定出本部门下半年工作计划，报董事长审核。