浅谈企业文化建设的重要性

企业文化建设是支持企业战略目标实现的组织变革，企业文化建设需要立足于企业的战略目标和实际问题，并与之有机地结合起来。我们知道，企业面临的许多实际问题基本上是由员工的某种行为造成的。这种行为背后，是一种文化观念，我们需要看清楚它的做事原则（逻辑），无论是违背公司所倡导的文化价值观，在不一致的情况下，企业需要转变观念，改变员工的行为，解决企业的实际问题，以支持企业战略目标的实现，这就是企业文化建设的原则。

如何进行企业文化建设

要实现文化建设的落脚点，必须从到位的机制支持、领导行为到位、主题转变活动、一切需要传播和创造氛围的一切用这四个方面来开展文化建设工作。文化建设既是企业文化建设部门的问题，也是一项简单的培训和宣传工作。企业文化建设需要结合企业在高层设计中的战略目标和实际问题。企业文化既是企业经营的信念，也是企业经营的方式。企业文化建设是以各部门或者团队的目标：认知、行动和评价为基础的员工行为变革的全过程管理。

统一的观念和认识指导我们的行为和行动，以解决实际问题，支持公司业务目标的实现；持续的评价和评估，相应的机制（干部选拔机制、绩效考核机制、分配机制）不断地约束或规范我们的正确行为和正确行为。最后，公司通过不断的考核和评估，使所有成员共同组成一个统一的行动。

企业文化建设还有很长的路要走，我们可以把企业在工作和经营中所学到的知识点、工具和方法付诸实施，使企业文化落地生根。此外，文化墙的产生也是企业文化建设的一种方式，通过文化墙来展示企业的内容，使员工深刻认识到自己也是企业的一部分，只有全体团队成员统一认识，共同努力，使企业文化建设成为企业文化建设的核心把握，从而促进企业的持续健康发展，为客户、员工和社会创造更多的价值。

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