加强企业文化建设给职工一个舒适的家

1.对企业文化建设缺乏认识。

企业整天忙于生产经营，更多地考虑企业的地位和现状，只注重眼前的利益，没有时间考虑长远的战略。有些企业从一开始就没有意识企业的管理，也没有抓住时机去创造企业文化和企业形象设计理念。

2.企业文化建设只是一种形式。

有些企业注重以口号的形式宣传企业文化，企业文化的建设是一个漫长的过程，它需要一代一代的企业家和员工在管理企业的过程中创造和发展。一些企业注重工厂的外观、员工的行为等。但也许企业的员工并不真正认同企业文化，而是把表面当作一种装饰和负担。真正的企业文化要有内涵和基础，企业文化建设要着眼于本质。

3.企业文化建设缺乏个性。

企业文化建设过程中最突出的问题是对企业文化形式的盲目追求，而忽视了企业文化的内涵以及企业文化建设存在的问题和对策。企业文化所形成的商业观念和价值是通过各种活动和形式来表达的。如果我们只打好企业文化建设的口号，就会失去企业文化建设的真正意义。企业文化内涵的主要内容并没有被细分和实施，这对企业文化的发展产生了影响。

如何加强企业文化建设？

1.充分认识企业文化建设的重要性。

企业文化建设是现代企业科学管理方法的必然要求，是增强企业凝聚力的必然选择。我们要善于吸收新知识，开拓思路，从单纯追求利益的角度转向关注员工的发展，更多地关注企业的长远发展和成长。制定有利于公司发展的政策和措施。总之，企业文化建设的首要任务应该是从多方面认识企业文化建设的重要性。

2.确保企业文化建设的有效发展。

要建设企业文化，就必须有一套完善可行的制度保障。在制度和纪律的制约下，企业全体员工都能逐渐形成良好的行为习惯，成为企业文化的积累。要保证企业文化建设的合法性，必须从现实出发，坚持机制的可操作性，坚持公平。只有这样，员工才能有严格的行为规范和标准，逐步养成良好的习惯，树立良好的形象。

3.培育企业特色文化。

目前，企业文化建设中最突出的问题是缺乏个性和盲目模仿，但如果企业文化没有特色，就没有吸引力，不能引起公众的注意，也不能给员工一种亲密感和认同感，也不能发挥企业文化凝聚力的作用。